檀潤華委員回應記者道：“中國人去日本買保溫杯不是因為我們生產(chǎn)不出來，而是過去大家對物質生活要求不高，有個普通杯子就行。現(xiàn)在的物質豐富了，對產(chǎn)品的要求自然也高了。一旦我國的企業(yè)意識到大家的需求，很快就能趕上來。”
他向記者生動地解釋了什么是轉型升級，“鋼鐵廠改去養(yǎng)豬，這就是轉型，但不是升級，升級就是鋼鐵廠還是生產(chǎn)鋼板，但是是更高層次的產(chǎn)品，比如汽車用鋼板。還有這個升級過程中要靠自己的技術而不是買別人的技術。我說的創(chuàng)新型人才就是解決這樣的問題。一個真正的創(chuàng)新型人才，除去精通專業(yè)知識以外，還得學習專業(yè)知識以外的創(chuàng)新型的知識，這就是創(chuàng)新方法論。”
“創(chuàng)新是怎么來的，首先要有創(chuàng)意；第二步就是論證創(chuàng)意正確性，能否產(chǎn)生效益；然后把這個創(chuàng)意變成產(chǎn)品，到市場上產(chǎn)生效益，這就是完整的創(chuàng)新過程。在這個過程中，如果僅靠自己在企業(yè)積累的知識是遠遠不夠的，要引入新知識，一個普通工程師必須學習成長為創(chuàng)新工程師，通過知識的引入尤其是創(chuàng)新知識的引入，判斷自己所在的企業(yè)要解決什么樣的問題才能實現(xiàn)創(chuàng)新，中國需要培養(yǎng)成千上萬的創(chuàng)新工程師，每個企業(yè)都需要1-2個這樣的創(chuàng)新工程師。”檀潤華委員呼吁，很多企業(yè)家的創(chuàng)新意識很強，可是并不了解創(chuàng)新工程師的重要性，政府應該實施面向中小企業(yè)的創(chuàng)新工程師培育工程，幫助企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力與市場競爭力。
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